Monsieur MBOTSUI, pouvez-vous nous présenter Afrique Moderne SARL et nous éclairer sur sa place dans l'écosystème agro-industriel camerounais ?

Afrique Moderne SARL est une entreprise citoyenne, profondément enracinée dans la fabrication et la commercialisation d'équipements agricoles et agro-industriels conçus localement. Notre mission est de fournir des solutions robustes et adaptées aux réalités de nos agriculteurs et transformateurs. Au-delà des outils agricoles de base, notre expertise réside dans la conception et la production de machines sophistiquées telles que les moulins pour vivres frais et secs, les pressoirs à huile motorisés, les égreneuses à maïs, les dépulpeuses, ou encore les presses pour l'amidon. Nous nous positionnons comme un acteur clé dans la mécanisation et l'optimisation des chaînes de valeur agricoles, contribuant ainsi à la souveraineté alimentaire et à la réduction des pertes post-récolte au Cameroun.

 La fabrication locale implique une chaîne d'approvisionnement spécifique. Comment vous procurez-vous les matières premières essentielles à la production de ces équipements, et quels en sont les défis ?

Notre processus de fabrication s'appuie principalement sur l'utilisation de tôles planes en acier noir et en aluminium. Nous nous approvisionnons majoritairement auprès de quincailleries et de fournisseurs locaux spécialisés. Cette approche privilégie l'économie nationale et nous permet une certaine flexibilité. Cependant, les défis ne sont pas négligeables : la volatilité des prix des métaux sur les marchés internationaux, la qualité variable de certains intrants, et parfois la disponibilité limitée de grades spécifiques peuvent impacter nos coûts et nos délais de production. Nous travaillons continuellement à optimiser notre chaîne d'approvisionnement et à établir des partenariats durables pour garantir la qualité et la constance de nos approvisionnements.

La rentabilité est le leitmotiv de toute entreprise. Sans divulguer vos secrets industriels, pouvez-vous nous éclairer sur la structure de vos coûts de production et les leviers d'optimisation que vous activez ?

Comme toute entreprise, nous opérons dans un environnement concurrentiel où la maîtrise des coûts de production est primordiale. Actuellement, nos marges nous permettent de couvrir nos charges opérationnelles et d'assurer une viabilité à court et moyen terme. Cependant, notre ambition est d'accroître significativement notre rentabilité pour financer notre croissance et nos projets de R&D. Les leviers d'optimisation que nous explorons incluent la négociation de volumes avec nos fournisseurs, l'amélioration continue de nos procédés de fabrication pour réduire les gaspillages, et l'augmentation de nos volumes de production pour bénéficier d'économies d'échelle. Nous sommes également à l'étude de modèles de financement innovants pour soutenir notre expansion et renforcer notre position sur le marché.

 Une innovation notable dans votre gamme est la bivalence énergétique de certaines machines (électricité et groupe électrogène). Quelle est la genèse de cette solution et son impact pour vos clients ?

Cette innovation est une réponse directe et pragmatique à une réalité quotidienne au Cameroun : les coupures intempestives de courant électrique. Nous avons constaté l'impact dévastateur de ces interruptions sur la productivité de nos clients, en particulier les femmes transformatrices qui perdent non seulement du temps mais aussi des revenus substantiels. L'intégration d'une option bivalente (électrique/thermique via groupe électrogène) garantit une continuité d'activité ininterrompue. Pour nos utilisateurs, cela se traduit par une sécurité opérationnelle accrue, une productivité maintenue et, in fine, une meilleure rentabilité de leur activité. C'est une solution qui élimine un frein majeur à la production, permettant aux petits et moyens entrepreneurs de maximiser leurs gains malgré les aléas de l'infrastructure énergétique. C'est une innovation au service de la résilience économique locale.

 À ces JERSIC 2025, quels sont les objectifs stratégiques d'Afrique Moderne SARL pour cet événement majeur ? Que recherchez-vous concrètement ?

Les JERSIC 2025 sont pour nous un rendez-vous stratégique d'une importance capitale. Nos attentes sont triples.

Premièrement, nous recherchons un soutien significatif du gouvernement sous forme de financements ou de facilitations, qui nous permettraient d'investir dans l'augmentation de nos capacités de production, la modernisation de nos ateliers et le développement de nouveaux prototypes. 

Deuxièmement, nous visons à attirer des partenaires stratégiques, qu'il s'agisse d'investisseurs désireux de participer à notre croissance, de distributeurs nationaux ou régionaux pour étendre notre réseau commercial, ou de collaborations technologiques pour enrichir notre gamme de produits. 

Enfin, nous espérons obtenir les licences et autorisations nécessaires pour faciliter la fabrication à plus grande échelle et la livraison de nos équipements sur l'ensemble du territoire et potentiellement dans la sous-région. Notre ambition est de passer à une échelle industrielle pour répondre à la demande croissante et consolider notre position de leader dans la fabrication de machines agricoles "Made in Cameroon".