Les discours d'ouverture ont rappelé le sens fondamental de la réforme des finances publiques en cours. Comme l'a précisé le conseiller technique n1 du MINCOM, MVEYN Alphonse, "cette mutation, consacrée par la loi relative au régime financier de l'État, marque le passage crucial de la logique des moyens à la logique des résultats. Elle exige de nous une culture de performance et de transparence dans la gestion des ressources qui nous sont confiées". 

Dans ce contexte, le Budget-programme cesse d'être une simple répartition de crédits. Il se positionne comme un véritable outil de planification, de pilotage et d’évaluation des politiques publiques. Son objectif majeur est d'assurer une meilleure adéquation entre les ressources disponibles et les résultats attendus par les citoyens.

Afin de permettre aux participants d'acquérir une meilleure maîtrise de ce processus complexe, le séminaire a été conçu autour de six modules complémentaires couvrant l’intégralité du cycle de performance budgétaire. La formation visait à doter les acteurs des outils nécessaires pour transformer le Budget Programme en un instrument efficace de gouvernance.

Les premiers modules de formation portaient sur les Fondations du Budget Programme, notamment  les généralités et les conceptions clés de cette réforme. Ils ont permis d’ancrer la compréhension de la logique des résultats et de ses implications dans l’ensemble de l’administration. Les deux modules suivants étaient axés sur l’Élaboration des Cadres de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) et du budget-programme. La maîtrise de ces outils est fondamentale pour inscrire les programmes d’action dans une perspective pluriannuelle cohérente. Les experts et participants ont passé en revue le cycle de préparation, de présentation et d'adoption du Budget Programme. Cette compréhension du processus technique et légitime est cruciale pour une exécution sans faille.

Quant aux deux derniers modules, l'un d'eux a été dédié à la fonction de responsable de programme. Ce rôle pivot est désormais bien accordé  en finances publiques et assure le lien direct entre les crédits alloués et les objectifs des politiques publiques. 

Présenté comme un lien indispensable d’évaluation, le contrôle de gestion est la clé de l'amélioration continue de la performance. Il permet de mesurer l'atteinte des résultats et d'ajuster les actions en cours d’exercice.

Ces enseignements combinés visent à garantir que les crédits de l'État soient non seulement exécutés, mais qu'ils génèrent un impact mesurable et positif sur la vie des populations. Cette formation illustre une volonté forte de l'État de s'assurer que les ressources acquièrent une meilleure maîtrise du processus d’exécution budgétaire. La réussite de la réforme du Budget-Programme repose essentiellement sur la capacité des responsables à transformer les crédits en résultats tangibles et mesurables.

Ce type d'initiative est déterminant pour ancrer durablement la culture de la transparence et faire du Budget-Programme un outil efficace de pilotage au service du développement socio-économique du pays.

BERNARDO CARLOS NDJOMO