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Banane dessert : PHP et CDBM reprennent les capacités productives de Boh Plantations

Dernière mise à jours il y'a 3 semaine

Le paysage de la banane dessert au Cameroun vient de connaître une mutation capitale. Selon des données recoupées en ce mois de décembre 2025, le dernier producteur industriel à capitaux nationaux, Boh Plantations Limited (BPL), a cessé ses activités productives. Ses actifs ont été absorbés par les deux filiales du géant français Compagnie Fruitière, verrouillant ainsi une concentration sans précédent du secteur autour de trois pôles majeurs.

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L'alerte a été donnée par le silence des statistiques. Depuis le mois de septembre 2025, les lignes de l'Association bananière du Cameroun (Assobacam) correspondant à Boh Plantations sont restées désespérément vides. Ce mutisme comptable cache en réalité une opération de démantèlement stratégique finalisée le 22 octobre dernier. Le groupe marseillais Compagnie Fruitière a scindé les dépouilles de BPL entre ses deux entités locales : le leader historique, les Plantations du Haut Penja (PHP), a récupéré le site de Mbonjo dans le Littoral, tandis que la Compagnie des Bananes de Mondoni (CDBM) a pris possession des terres de Missaka, dans le Sud-Ouest. Cette manœuvre ne constitue pas un rachat d’entreprise au sens juridique, la structure BPL subsistant administrativement  mais une captation ciblée des moyens de production. Elle marque le retrait définitif d’un acteur qui, pendant seize ans, a tenté de briser le duopole entre l’État (via la CDC) et les multinationales.

L'échec opérationnel de Boh Plantations, malgré l'influence de son promoteur Njong Eric Njong, souligne la dureté de l'agro-industrie bananière au Cameroun. Lancé en 2009, le projet visait une exploitation de 700 hectares avec des rendements de classe mondiale. Pourtant, la topographie complexe des sites caractérisée par des zones marécageuses exigeant une ingénierie de drainage coûteuse  et la proximité immédiate du fleuve Moungo ont transformé l'aventure en un gouffre logistique. En choisissant de céder ses outils agricoles, l’architecte de formation et patron de la société de BTP Buns Sarl opère un recentrage vers ses secteurs de prédilection : les infrastructures et la finance (Zénithe Insurance). Sur le plan social, l'accord de cession a permis de recaser 554 ouvriers agricoles chez les repreneurs, évitant ainsi un séisme social dans une région déjà fragilisée par le contexte sécuritaire.

Cette redistribution des cartes redéfinit la filière autour de trois acteurs : la PHP (locomotive hégémonique), la CDBM (filiale en pleine ascension) et la CDC (bras séculier de l'État en convalescence). Si l'absorption des volumes de BPL a permis à la PHP et à la CDBM d'afficher des pics d'exportation records en septembre 2025, la lune de miel a été de courte durée. Les derniers chiffres de novembre 2025 révèlent une chute brutale de 45,5 % des exportations globales. Ce repli, consécutif à une baisse de régime chez les deux filiales du groupe français, illustre les limites d'un modèle ultra-concentré face aux aléas climatiques et aux pressions du marché international. Le défi pour 2026 sera de prouver que cette intégration forcée peut stabiliser une filière dont la souveraineté économique, au sens de l'actionnariat local, vient de perdre son dernier bastion industriel.


BCN

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bernardo carlos ndjomo
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