Les 2 usines et près de 200 collaborateurs de SGMC et SGMP, combinés aux 5 usines, 1 300 collaborateurs et 10 centres logistiques que revendiquait le groupe Cadyst, représentent une nouvelle base solide pour de meilleures performances. Célestin TAWAMBA souhaite fusionner les capacités des différentes unités pour intégrer des activités en amont (provenderie, alimentation animale, aviculture) et en aval (produits agro-alimentaires finis). Ce projet permettra de créer une chaîne de valeur plus cohérente, du champ à la table du consommateur.

Le secteur de la minoterie est essentiel pour l'alimentation de la population, la farine étant un produit de base pour la fabrication du pain. Le secteur est un maillon important de la sécurité alimentaire. Les minoteries transforment le blé et d'autres céréales en farine pour la consommation. La consolidation du secteur est un enjeu pour la stabilité de l'approvisionnement et la qualité des produits.

Le rachat pourrait rendre la concurrence plus forte pour les autres acteurs du secteur. Le nouveau groupe, avec une capacité de production accrue, pourrait avoir une influence sur le marché et inciter les autres entreprises à améliorer leurs performances. Le rachat par un acteur local est un signal positif pour l'économie. Cela pourrait favoriser une meilleure intégration de la chaîne de valeur. Le contrôle de ces entités revient ainsi à un acteur de la sous-région, dont l'ambition est de créer un pôle industriel régional.  Le groupe de Célestin TAWAMBA pourrait chercher à optimiser ses opérations pour augmenter sa capacité de production. Cette consolidation pourrait aussi ouvrir la voie à une diversification des activités dans la région.

BCN