En 2025, le chiffre d'affaires du groupe a fondu de 12 %, tombant à 156 milliards de FCFA. Ce repli, le cinquième consécutif, signe l'échec d'un modèle économique qui tentait de concilier rentabilité urbaine et mission de service public dans l'arrière-pays. Privée du soutien logistique et fiscal de l'État, l'enseigne se retrouve aujourd'hui vulnérable face à des coûts opérationnels devenus insupportables dans un marché de plus en plus concurrentiel.

La chute est d'autant plus brutale que le secteur de la distribution au Gabon affiche paradoxalement une croissance de 9 %, portée par des acteurs plus agiles et digitalisés. Face à des rivaux optimisant leurs charges fixes et ciblant prioritairement la classe moyenne, Ceca-Gadis paie le prix d'un réseau vieillissant et d'une masse salariale peu flexible. En réponse à un résultat net en chute libre, la direction a dû se résoudre à une thérapie de choc : le plan de restructuration « Excellence 2024-2027 ». Ce dernier prévoit la fermeture drastique de 43 points de vente sur 103, entérinant l'abandon progressif de la présence capillaire du groupe dans les provinces reculées au profit d'une quête de rentabilité immédiate.

L'intervention de l'État, entré au capital à hauteur de 35 % début 2024, apparaît pour l'heure comme une mesure d'urgence qui peine à stabiliser l'entreprise. Le défi du nouveau management est titanesque. Il s’agit de transformer un outil jadis garant de la cohésion sociale en une machine commerciale purement compétitive. Pour le reste de l'exercice 2026, la réussite de ce pivot stratégique dépendra de la capacité du groupe à réussir sa mue numérique tout en parvenant à solder l'héritage d'un système qui ne survit plus sans le concours des deniers publics.

Nlend Flore