Le calendrier 2026 s’annonce dense sur le plan technique. L’opérateur public prévoit le lancement de projets d’envergure, notamment les programmes SEWASH et PForR, ainsi qu'une restructuration profonde du réseau de distribution dans la ville de Douala. Parallèlement, la transformation numérique de l’entité se concrétise par l’acquisition prévue de 40 000 compteurs intelligents. Ces outils visent à accroître la précision de la facturation et à optimiser le rendement du réseau de distribution.

Pour soutenir ces ambitions, la direction générale mise sur un apaisement durable du climat interne. Plusieurs engagements financiers et administratifs ont été actés, à commencer par l’opérationnalisation de la Commission interne d’avancement et de reclassement (CIAR) dès ce mois de mars. À cela s'ajoutent le règlement des indemnités de fin de carrière pour les retraités et la sécurisation du paiement des frais de mission pour les techniciens de terrain, des mesures destinées à restaurer la motivation des effectifs.

La réussite des objectifs opérationnels de Camwater dépendra de la capacité de l'organisation à transformer ces annonces en réalités tangibles. En plaçant le dialogue social au premier plan, le management cherche à construire un environnement propice à la performance collective. Pour les observateurs du secteur, cette approche est essentielle pour garantir la pérennité du service public de l'eau et répondre aux défis de maintenance et de recouvrement qui attendent l’entreprise dans les prochains mois.

BCN