Loin de se limiter à une simple maintenance logicielle, le ministère des Postes et Télécommunications (Minpostel) vient de lancer une procédure de sélection pour recruter des experts capables de redéfinir intégralement l'ossature de ce projet. L'enjeu est de bâtir un modèle de gestion et un cadre juridique suffisamment robustes pour que cet outil sorte enfin de la périphérie des usages agricoles.

L'histoire de Camagro est celle d'une ambition contrariée par des schémas de gouvernance défaillants. Conçu pour fluidifier les échanges entre cultivateurs, négociants et acheteurs finaux, le portail devait initialement fournir des données en temps réel sur les tarifs et les stocks disponibles. Malgré des accords historiques, notamment avec l'opérateur historique Camtel en 2015 pour la collecte des prix par SMS dans les zones enclavées, l'initiative n'a jamais réussi à s'implanter durablement dans le quotidien des acteurs de terrain. Ce nouveau départ privilégie donc une approche introspective : avant tout déploiement technique, l'État exige un audit complet pour identifier les verrous juridiques et organisationnels qui ont conduit aux échecs passés.

Au cœur de cette restructuration se trouve la volonté de briser les monopoles d'information. En rendant les marchés plus transparents, le gouvernement espère rééquilibrer les rapports de force, souvent au détriment des producteurs situés en amont de la chaîne. La mission assignée aux futurs consultants devra aboutir à un montage financier viable, capable de garantir l'autonomie de la plateforme sur le long terme. Entre sécurisation des données sensibles et définition d'indicateurs de performance rigoureux, la nouvelle mouture de Camagro aspire à devenir le pivot d'une économie agropastorale moderne, capable de sécuriser l'approvisionnement des marchés nationaux tout en optimisant la rémunération des exploitants.

BCN