Cette nouvelle institution est dotée d'un capital social initial de 26 milliards de Francs CFA, soit une enveloppe supérieure d'un milliard de Francs CFA au plancher réglementaire de 25 milliards de Francs CFA imposé par la Banque des États de l'Afrique Centrale (BEAC). La matérialisation légale de l'entreprise, toujours soumise à l'obtention de l'agrément définitif de la Commission bancaire de l'Afrique centrale (COBAC), marque la volonté de la maison-mère d'étendre son ancrage en zone CEMAC après son implantation réussie au Tchad.

La gouvernance opérationnelle de la structure sera confiée à un Directoire dont la nomination reste conditionnée par le quitus du régulateur régional. La présidence du Conseil d’administration est dévolue à Alice Dakuyo épouse Kaboré, tandis que la Direction générale revient à Lionel Wenceslas Ouédraogo, ancien gestionnaire financier en chef de la holding et actuel dirigeant au sein de la Banco Comercial do Atlântico au Cap-Vert, épaulé par Ling Namou au poste de Directeur général adjoint. Sur le plan commercial, la future enseigne prévoit de casser le duopole des banques traditionnelles en introduisant des guichets dédiés à la finance islamique et participative, un segment encore marginal au Cameroun où s'affrontent déjà 18 établissements de crédit. L'offensive s'adosse à la solidité financière du groupe d'Afrique de l'Ouest, deuxième acteur de la zone UEMOA avec une part de marché de 8,6 %, un total de bilan frôlant les 3 000 milliards de Francs CFA et un bénéfice net annuel en progression de 36,6 %, établi à 65,5 milliards de Francs CFA.

L’insertion endogène de Coris Bank International intervient après l’échec des négociations pour l'acquisition de la filiale locale de la Société Générale, finalement nationalisée par les autorités publiques camerounaises. L'option d'une croissance organique par la création de structures fortement capitalisées, plutôt que l'exploitation du mécanisme de l'agrément unique communautaire, illustre la volonté de l'homme d'affaires Idrissa Nassa de saturer les marchés à fort potentiel de croissance. La réussite opérationnelle de la future banque dépendra de la célérité de l'instruction du dossier par la COBAC, qui dispose d'un délai de six mois pour formuler son avis conforme, ainsi que de l'aptitude de la nouvelle équipe à capter les liquidités d'une clientèle d'entreprises en quête de diversification de leurs lignes de crédit.

Nlend Flore