Industrie brassicole : Le groupe Kadji vise une production annuelle de 5 millions d'hectolitres à l'horizon 2030
Dernière mise à jours il y'a 8 heuresL'Union Camerounaise de Brasseries (UCB) déploie une offensive industrielle majeure afin de contester l'hégémonie de la Société Anonyme des Boissons du Cameroun (SABC), filiale du groupe Castel affermie par l'absorption récente de Guinness Cameroun.
Les orientations stratégiques dévoilées le 2 juillet 2026 à Douala formalisent l'ambition de porter la production annuelle de l'opérateur national à 5 millions d'hectolitres à l'horizon 2030, contre 3 millions d'hectolitres actuellement, soit un bond projeté de 66,7 %. Le pivot de l'opération repose sur la mise en exploitation d'une unité de production implantée dans la plaine du Moungo, un complexe moderne ayant mobilisé un investissement de 100 milliards de Francs CFA.
La nouvelle infrastructure industrielle présente une capacité nominale de 2 millions d'hectolitres par an, égalant le volume de production du site historique de la zone industrielle de Bassa à Douala. Le site du Moungo intègre un dispositif technique conçu pour accueillir quinze lignes de conditionnement, deux chaînes automatisées étant opérationnelles à date pour approvisionner le marché en formats canettes et boissons énergisantes. Le brasseur, qui contrôle environ 16 % des parts du marché national en volume, adosse son expansion sur un repositionnement marketing profond. La bière historique de la maison abandonne l'appellation Kadji Beer pour s'ancrer sous le nom unique de Kadji, une opération de rajeunissement d'image pilotée par la direction commerciale pour séduire les segments démographiques urbains.
Le déploiement industriel d'UCB déborde désormais les frontières du marché camerounais pour s'insérer dans les grands bassins de consommation d'Afrique de l'Ouest. Le groupe a concrétisé en mars 2026 la mise en service d'une usine de production à Aba, au Nigeria, moyennant une enveloppe financière de 20 milliards de Francs CFA, parallèlement à l'établissement d'une plateforme logistique en Côte d'Ivoire destinée à servir de carrefour de distribution régional. Pour valider les investissements lourds consentis dans le Moungo, la firme devra optimiser ses circuits de logistique du dernier kilomètre, sécuriser l'approvisionnement en matières premières agricoles locales, notamment le malt de sorgho, et soutenir une politique de tarification agressive face à la puissance de feu financière de Castel.
Ndjomo Carlos
bernardo carlos ndjomo
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Floyd Miles
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