Les débats techniques ont mis en relief l'urgence de réformer les mécanismes d'accès au marché de l'emploi et de valoriser le capital humain national. Intervenant sur les paramètres de viabilité des projets en contexte d'Afrique centrale, Philippe Tagne, dirigeant du groupe de grande distribution DOVV, a préconisé une refonte des curricula académiques. Son approche managériale suggère de sanctuariser 80 % du temps de formation universitaire au profit des immersions professionnelles en entreprise, un engagement soutenu au sein de sa propre enseigne par une dotation budgétaire annuelle spécifiquement allouée à l'encadrement des stagiaires.

Cette orientation vers l'excellence opérationnelle trouve un écho direct auprès des multinationales établies sur le territoire national. Des hauts dirigeants d'Orange Cameroun, à l'instar d'Yves Kom, directeur marketing et services digitaux, et de Sylvia Nfonba, directrice d'Orange Business, ont exposé les trajectoires de performance permettant à des profils exclusivement formés dans les institutions locales d'accéder aux plus hautes fonctions exécutives. En adéquation avec le partage d'expérience de jeunes capitaines d'industrie comme Naomi Mbakam, lauréate du Prix Castel 2024, les panels ont démontré la rentabilité des filières de transformation locales, indispensables pour réduire la dépendance aux importations et retenir la valeur ajoutée sur le terroir.

Nlend Flore