Les délibérations se sont concentrées sur la formalisation de l'examen à mi-parcours de l'exercice budgétaire en cours, avec pour indicateur de performance principal l'évaluation de l'impact des financements alloués aux projets de développement de proximité.

La mise en œuvre du système de management intégré, adossé aux différentes certifications de conformité internationale décrochées par l’organisme, exige un durcissement des règles de contrôle interne. Les travaux ont mis en relief une série d'indicateurs quantitatifs visant la réduction des coûts de fonctionnement et l'élimination des dérives opérationnelles constatées au cours des derniers mois de gestion. Le top management a articulé la feuille de route autour de vu de cinq piliers administratifs mesurables : le respect strict des enveloppes budgétaires sectorielles, la réduction des délais de traitement des dossiers de financement municipaux, la formation technique continue du personnel navigant, la couverture des risques de trésorerie et le suivi de la performance des infrastructures communautaires financées.

Le redéploiement managérial vise à sécuriser l'allocation des dotations financières alors que l'État camerounais accroît le transfert des compétences et des ressources vers les municipalités. L’atteinte des objectifs de développement local nécessite une discipline comptable accrue et une gouvernance transparente, matérialisées par l'application immédiate de mesures correctives face aux dysfonctionnements techniques identifiés lors des audits précédents. La direction générale a astreint les équipes régionales à une obligation de résultats, subordonnant le déblocage des futures tranches d'investissements intercommunaux à la production de rapports d'exécution financière certifiés et exempts d'anomalies de gestion.

BCN